沉浮13年，人人网还是把自己作死了

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还记得曾经的网络社交老大人人网吗？2018年11月14日，多牛互动传媒股份有限公司（以下简称“多牛传媒”）宣布，已与人人公司达成协议，战略并购人人网相关的社交网络、人人直播及增值业务。至此，走过了十三年，承载着一代人青春记忆的人人网成为历史，变成了多牛传媒旗下智能媒体矩阵的重要组成部分。昔日号称中国版Facebook的人人网市值从最高的九十四亿缩水到6千万，“实力演绎”了如何将一首好牌打得稀烂。

一、人人网的十三年跌宕之路

人人网昨天被卖了，这个话题昨天在微博上引发了一波80后、90后的集体怀旧。

人人网对于00后来说也行无比陌生，但是对于见证过它鼎盛时期的80后和90后来说，“找校友，上人人”这句Slogan是很多人的青春记忆。

人人网的前身是校内网，成立于2005年12月，创始人正是现在美团的创始人王兴。最初出现时，校内网占据了中国大学生用户80%以上的市场份额。后来因为商业模式的问题，2006年10月王兴将校内网卖给了现任CEO陈一舟。2006年年底，校内网完成整合，数据显示，当时日均流量高达2500万，拥有的活跃用户群突破250万。校内网一举成功垄断中国校园SNS市场，成为中国最大的校园社区。

在最鼎盛的2011年，人人网登陆用户每天平均停留时间高达7.7 小时。当时Facebook 的用户平均登陆时间7.3 小时，那是人人网的高光时刻。同年，人人网正式挂牌纽交所，最高市值曾突破过94亿美元，成为当时中国互联网市值第三的公司（仅次于腾讯和百度）。

繁华之下，危机重重。人人网最终还是将一手好牌打烂了。

2008年，开心网靠着一款偷菜游戏横空出世，俘获了大批白领用户。陈一舟大为紧张，先是人人网迅速接入，后又开发出一个山寨开心网截流阻击。没成想腾讯半路秒杀，直接买下了开心农场的开发商，专供QQ空间使用。

今天看来，人人网的敌人，从来都不是平起平坐的社交网站，而是高高在上，像腾讯这样的巨无霸。对于这个问题，CEO陈一舟在人人日志中曾写到：“2011年到2014年及以后几年，人人公司因为支持人人网和腾讯、新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金。 我们非常痛苦的认识到两件事情：1.即使继续烧钱，我们还是没有能力扭转人人网的下行趋势。2.按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。然而，意识到问题后的及时止损也没能挽回人人。”

人人网第一次转型始于2013年，转型的方向是团购和游戏。推出糯米网、人人游戏、经纬网、哔哔、人人私信等新业务，往团购、游戏、视频等领域发展。千团大战之后，糯米网卖身百度，人人游戏没有水花。

2014年互联网金融是资本追逐的热点和风口，全国网贷平台如雨后春笋一般开始密集出现。投资雪球、金斧子、SoFi，还推出人人分期、人人理财，瞄准学生群体的分期贷款、P2P 理财需求。

2016年，直播领域站在了风口上，人人网又开始转型做起了直播。

2017年，人人网又开始做起了二手车业务。

2018年1月，在比特币价格处于高位时，它又称要进军区块链。可是好景不长，股价涨幅仅维持两天，便是连续多日的暴跌。在今年1月7日晚，监管部门约谈了人人网，人人币项目确定翻车，私募退币。人人网股价随即暴跌30％。

有人开玩笑说，“人人在10年前掠夺的是我的青春情怀，10年后变凶了，直接来搞我的真金白银了。”

总之，这几年火了什么，人人公司就做了什么。唯独没有坚持的，是人人网最初起家的社交网络平台和服务。

在争夺注意力的战场上，人人网不断展开阻击战。先是抵抗开心网、微博的供给；又在金融、直播、短视频、比特币等领域试图靠近风口，最后也只是捞了点“西北风”。经历数次转型，人人网似乎离自己做社交平台的“初心”越来越远，虽然这无数次的挣扎也仅仅是为了活下去，但没有找对方向的人人网还是不得不带着一代人的青春从舞台上谢幕了。

以宣告死亡的方式刷屏，应该是互联网时代独有的黑色幽默。

二、人人网用九十亿为全行业“买”了个什么教训？    

2017年腾讯年收益2377.60亿元，6000万对于今日的腾讯和新浪等互联网巨头来说，甚至连一天的收益额都不到，但是现在区区6000万却买下了曾经和他们比肩的人人网。市值从最高的九十四亿缩水到仅值六千万，人人网用九十亿的代价给全行业买了个什么教训？

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入局“时机”决定命运 

虽然在人人网的转型之路上不断地迎合行业风口企图寻找到突破口，在资本涌动的互联网新业态上，人人网从未缺席，却也一直被抛弃，不但没有救自身于水火，反而错失了社交平台发展的关键时期，微信和微博在此期间急速发展，最终使得人人网在自己的立身之本——社交领域彻底失去话语权。

纵观人人网的几次转型，无论是游戏、互联网金融还是网络直播，都是在其他公司都注意到风口即来的时候选择入局。但是，互联网公司最忌讳的就是跟风，没有占得先机就意味着已经输在了起跑线上，且大多数像人人网这样盲目入局的企业没有BAT这样的资本、人才、品牌等资源优势的支持，就更难在错失先机后“弯道超车”。

但是行业内像人人网这样的“追风少年”不在少数，比如今年初火爆一时的“直播答题”，1月3日，王思聪在自己的微博上为一名为《冲顶大会》的手机答题APP打广告引起了强烈反响。随后在直播及短视频行业内，“直播问答”成为竞相跟风的新热点。就在王思聪发布微博当天，西瓜视频也推出了直播竞答“百万英雄”。接下来的两天时间内，映客的“芝士超人”、花椒的“百万赢家”等同类型产品也纷纷敲锣打鼓，登台亮相，试图抢占直播问答的新风口。但是，除了《冲顶大会》成为了现象级的产品，且随后也迅速退出大众视野外，其他的后续产品都成为了“炮灰”。

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不忘初心，方得始终

我们可以假设，如果人人网没有转型，而是坚持以学生为主要目标受众做社交平台，那么今天的局面是否会大不相同？前一段时间大家都在晒自己十八岁的照片，所以很多人再次登陆了自己的人人网账号，但是当满屏的直播界面跳出来的时候，往日熟悉的功能早已不在，甚至有网友称“人人网冒犯了我的青春”。  

当代社会，品牌的意义更具象征性、感知性以及体验性，品牌管理所强调的是企业的产品或服务与用户之间的关系的发展。打造自己的品牌，是企业引导用户识别自己区别竞争对手的重要手段。它是无形资产，也是企业未来核心竞争力的标志。企业重视的应该是聚焦于核心用户群的战略定位，而非聚焦于风口浪尖的机会选择。

在人人网出现危机时，最先想到的应该是基于自身优势进行内部优化，而非彻底转型后的从零开始。在人人网的鼎盛时期时，许多业内人士就提出过人人网在运营方面的问题。比如，有人说人人并没有珍惜其特殊的客户群体，大学生素质相对较高，完全有机会通过交流和平台引导孵化出更多的文化产品、文化创意等，形成新的社交内容和社交圈子。但因人人网长期缺乏活跃的讨论，社交探讨功能逐渐式微。

面对这些问题时，聪陈一舟，没有选择进行自我调整，而是迎合市场热点寻求企业转型。但聪明的人有时容易成为机会主义者，而缺乏笨人对战略的定力。一位人人投资者评价陈一舟，“投资眼光狠毒，做产品不行。”

所以，在互联网时代如果想不被淘汰，要么坚持到底，要么迅速革新。转型就要转的彻底和迅速，在风口到来之时占得先机，做第一个“吃螃蟹的人”。坚守就要一直“不忘初心”，深耕核心业务。切忌左右摇摆，反而“竹篮打水一场空”。    

最后，小编贴心提示：

8090后的我们可以再次打开这个界面，在回忆完青春后将信息和照片进行存档和删除，因为交易过后的人人网将如何处理用户数据没有明确说明。

参考来源：

砺石商业评论，《人人网陨落：王兴的“娃”，被陈一舟养的面目全非》

正解局，《人人网往事：成王败寇尽东流》

Wind资讯，《人人网败在何处？比肩Facebook，如今却要卖身》

END

美    编 | 祁吟墨